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易光藕一行到天然氣集團管道分公司督導檢查安全生產工作

11月7日至8日,集團黨委委員、副總經理易光藕到天然氣集團管道分公司宜春管理處、宜春項目部開展“四不兩直”安全督導檢查,集團安全環保部主要負責人參加督導檢查。

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在即將投產的萬載支線項目現場,易光藕詳細了解了工程建設推進情況,重點查看了宜春閥室和萬載支線連頭施工進度,并對管道連頭作業方案、作業票和安全管控措施進行全面檢查。易光藕指出,要超前謀劃,統籌部署,周密安排,高效推進萬載支線投產各項準備工作,時刻繃緊安全生產這根弦,抓實抓牢重點部位安全防范,確保萬載支線順利安全投產。

在萬載—銅鼓支線,易光藕實地查看了管道施工的重難點地段,詳細詢問了建設各環節及采取的各項安全、質量控制措施,對參建單位關鍵崗位人員相關的履職情況工作進行了現場抽查提問。易光藕要求,工程建設項目部要嚴格把控施工人員、機械、設備、材料的進場,加強源頭管控,壓實參建各方安全生產責任,制定風險管控措施,加大日常安全、質量檢查,確保工程項目安全平穩有序推進。

在湘東分輸站,易光藕重點聽取了湘東分輸站自動分輸改造工程試運行情況及“網格化+履職清單”的安全管理模式推行情況匯報,并現場檢查了場站工藝設備運行情況。湘東分輸站自動分輸改造后,具備定時啟輸、到量停輸和故障切換輸氣等功能,試運行結果顯示自動分輸具有更為穩定、精準和高效的輸氣能力,將場站員工從繁重的輸氣操作工作中解放出來,可優化后期人力資源配置,同時依托智能管控平臺實現“網格化+履職清單”安全管理模式的數字化,該模式數字化后具備任務派發、數據采集、統計分析、問題隱患上報和提醒督辦等功能,確保了安全隱患閉環管理,促使“網格化+履職清單”安全管理模式落地生效,實現安全生產工作“事事有人管、時時有人抓”。

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易光藕對天然氣集團管道分公司依靠智能化、信息化建設提升安全生產管理水平表示肯定,他指出,四季度各單位生產經營任務重,要牢固樹立“人民至上、生命至上”安全發展理念,深刻吸取近期生產安全事故教訓,舉一反三開展隱患排查,對標對表逐一開展隱患銷項,進一步推進安全生產精細化管理。他強調,安全工作沒有終點,只有起點,安全管理要人人抓、時時抓、處處抓,全力保障天然氣管網的平穩運行,為集團高質量發展作出應有的貢獻。

本文來源:天然氣集團管道分公司

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